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“中国百佳CEO榜单”发布,榜首为何是潘刚

2017-11-08 13:15:58    中国经济网  参与评论()人

  11月5日,在甦盛典·新物种商业Talk暨《哈佛商业评论》中国年会上,伊利集团董事长兼总裁潘刚问鼎“中国百佳CEO榜单”榜首,并获得拉姆?查兰管理实践全场大奖。“中国百佳CEO榜单”是《哈佛商业评论》根据客观数据判断企业家的表现评选出来的,从CEO就任第一天起就对其任期内绩效加以跟踪分析,在管理界具有很强的影响力,被誉为企业界的“奥斯卡”。

  二十多年前,伊利只是一家名不见经传的北方小企业,在潘刚的带领下,伊利实现了快速的发展,2017年7月12日,在荷兰合作银行发布的2017年度“全球乳业20强”中,伊利连续位居全球乳业8强,蝉联亚洲乳业第一。伊利的品牌强度指数也位居全球第一、净资产收益率稳居全球乳业第一、1800亿左右的市值是行业第二名的两倍之多。

  一个企业的成功与企业家在关键时刻的选择密不可分。在伊利发展的过程中,潘刚做了哪些选择?

  让每一个中国人都能喝到牛奶

  今天的中国乳业蓬勃发展,人们随便踏入一家超市、便利店,都能购买到各种各样的乳制品。而在二十多年前,喝到牛奶是一种“特权”,只有附近有养牛的人家才能喝到牛奶。受地域、气候和养殖技术的影响,当时中国的奶牛大多养殖在北方少数地区,牛奶对大多数人来说,只是奢侈的“营养品”。

  时间定格在1999年,潘刚当时三十岁。古人云:“三十而立”,在很多人还踌躇如何“而立”的时候,潘刚清晰地明确了自己努力的方向,潘刚决心要改变大多数人喝不到牛奶的现象,让每一个中国人都能喝到牛奶。

  为了实现这个目标,潘刚专门邀请了多家世界顶级咨询公司,共同探讨如何能将牛奶快速地销往更多地方,让更多的人方便地买到牛奶。经过研究,潘刚发现“事业部制”是最符合实际且行之有效的组织模式,因此,他构建了中国乳业第一个“事业部制”的组织模式,将最具发展潜力的液态奶确定为业务核心,设立了伊利目前仍规模最大的产品事业部——液态奶事业部。事业部制让伊利成功布局全国市场,形成“横跨东西,纵贯南北”的产业结构。在没有成立液态奶事业部之前,伊利液态奶的收入只有6000万,在潘刚的带领下,伊利大力发展液态奶业务,2000年液态奶业务就实现5亿的收入,2001年达到12亿,2002年达到24亿,2003年达到46亿。潘刚的战略选择,不仅让伊利得到快速发展,也带动了整个中国乳业的成长,开启了中国的“液态奶时代”,改变了中国人的饮奶习惯。

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