广东输变电打造市场尖兵:更多让听到雷声的人做决策|国企改革“双百行动”调研行

2019-04-19 17:39:47    第一财经

如果没有国资委“双百企业”改革行动的展开,杜育斌可能不会感慨:“原来不可能的事情,现在都变得可能了”。

作为上接中央提出的国企改革“1+N”政策体系,下连基层国有企业纵深推进的“双百行动”,通过改革落地的实际举措,已经让杜育斌担任董事长的这家有着60年历史的老国企重现市场活力。

老国企转型遇内外双重挑战

作为全国排名前列的省级送变施工企业,成立时间可追溯到1958年8月广东省输变电工程有限公司(以下简称“广东输变电”)在改革前曾面临市场和自身的双重挑战。

从历史沿革和现状归属上来说,电网企业下级企业各省一般有一家送变电施工企业,主要负责输变电工程的建设。“十一五”和“十二五”期间,中国启动了大规模的超高压和特高压电网建设下,输变电施工企业也在中国能源建设的大跨步中做出了突出的贡献,还承担着电网应急抢险的主力军的作用。随着一系列重大工程相继完工,尽管电网投资规模继续超过电源投资规模,但电网投资的增速已然放缓。

广东输变电打造市场尖兵:更多让听到雷声的人做决策|国企改革“双百行动”调研行

来自国家能源局的数据显示,2016年,全国电网工程完成投资5426亿元,同比增长还有16.9%。但到了2017年,全国电网工程建设完成投资只有5339亿元,出现了同比负增长;2018年全国电网投资的增速仅维持在0.6%。

完工工程的增加和在建项目的减少,直接转化为了输变电施工企业的市场压力。和全国其他30多家省级送变电施工企业情况类似,那时的广东输变电也遇到了业务单一、保本微利、转型发展困难的难题。

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