科技砚谈︱移动网络、智能手机提供无线可能性,催生平台革命

2019-06-27 09:44:24    第一财经

2007年10月,一则小广告出现在国际工业设计协会和美国工业设计师协会联合举办的会议邀请函中。广告的内容是为参与大会的工业设计师们提供一种不同寻常的住宿选择——“睡衣社交”。这一活动的组织者是刚搬到旧金山且同租一个公寓的两位年轻设计师,布莱恩·切斯基(Brian Chesky)和乔·格比亚(Joe Gebbia)。客人可以睡在他们公寓额外的床垫上,同时也可以与他们进行设计方面的交流,更重要的是,租金缓解了两个人租房的压力。

后来切斯基和格比亚又找了第三个朋友柏思齐(Nathan Blecharczyk)帮他们长期运营这种租房方式。他们发现只出租旧金山他们的小房间获得的收入有限,于是他们设计了一个网站,使得所有家里有空闲地方的人都可以把他们的沙发或者客房租给游客,而他们的公司,如今的Air Bed & Breakfast (Airbnb,爱彼迎),会收取租金的一小部分作为协助交易的费用。

如今,爱彼迎已在全球191个国家65000个城市拥有超过400万房源,尽管还未上市,但估值已超过350亿美元。10年的时间里,爱彼迎在不拥有一间客房的情况下,从传统酒店业手中抢走了大量顾客。爱彼迎的故事只是众多拥有同样基因的企业之一,还有Uber(优步),创业不到5年估值已超过500亿美元; 月活跃用户超过23亿人的脸书(Facebook),没有一条公司原创的内容,而年广告收入已超过160亿美元,目前市值超过了4800亿美元;阿里巴巴旗下仅淘宝网就有超过10亿种不同商品,经济学人杂志称其是全世界最大的“市场”,在不拥有一件库存的情况下,给零售市场带来了巨大冲击。

传统企业是如何在短短几年时间里被这些平台型企业迅速抢走了市场?资本市场又为何给这些平台型企业令人咋舌的估值?平台型企业是如何野蛮生长并且建立护城河的?如何避免平台型企业死在变现上?从社会公义和外部性的角度,我们应该怎么规范平台型企业?笔者会用三期文章着重讨论这些问题。

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