优化资源加码城镇化布局华侨城转型启示录

2019-07-12 16:55:29    第一财经

若以时间为轴,粗线条勾勒华侨城,可看到这个诞生于深圳的大型央企,在上世纪80年代末就建成中国首座主题公园,随后摸索出独特的“旅游+地产”模式,用高周转的地产开发反哺培育周期相对长的旅游;2015年开始,华侨城集团又主动服务国家战略,朝着“文化+旅游+城镇化”模式转型,开启二次创业之路。

2016年起,华侨城在全国范围内发起了一系列大手笔投资,在云南、京津冀、华中、西安、华南等地进行多点布局,获取项目数十个。2019年5月16日,华侨城位于深汕合作区小漠文旅小镇正式启动,总投资超千亿,被规划建设成粤港澳大湾区首席滨海文化旅游小镇。

与此同时,华侨城还在主动调整集团资产,光是2018年以来,就转让至少18项资产股权,包括纯地产项目和金融资产等。这些动作折射出华侨城对不符合集团战略的住宅项目做减法而加码文旅城镇项目的信号。

在这个唯规模论的浮躁年代,不少公司选择盲目扩张。但华侨城是独特的,也是理性的,多年文旅运营管理经验,使其模式难被复制,也使其更具转型优势。

转型至今,华侨城转型已初具成效,2017年华侨城逆势崛起,集团营收突破800亿元,到2018年营收破千亿。千亿之上的华侨城极具想象力。

优化资源聚焦城镇化布局

7月10日,东莞寮步镇一宗商住地出让,起始价7.25亿元,初始楼面价为1.13万元/㎡,经过87轮竞价,该宗地被深圳华侨城房地产有限公司以8.94亿元、配建商品住房面积22%竞得,楼面价1.40万元/㎡,溢价率23%。

而此前一天,深圳华侨城房地产有限公司还以7.06亿元、1.80万元的楼面价拿下东莞虎门镇一宗商住地。

工商信息显示,深圳华侨城房地产有限公司是华侨城股份(000069.SZ,以下简称为“华侨城A”)的全资子公司。积极在东莞拿地,被认为是华侨城A深耕粤港澳大湾区、深莞惠城市群的战略举措。

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