着手文化转型,要员工“敢于梦想”,司睿博能否重塑英特尔?

2019-10-14 09:01:33    第一财经

刚下飞机就匆匆赶到英特尔成都工厂,英特尔CEO司睿博笑容中稍露疲态。这是他第二次来到成都,上一次是2017年担任英特尔CFO时。而提到他为英特尔描绘的新市场和构建的文化转型框架时,他逐渐兴奋起来。

五十知天命,但这位新任CEO给51岁的英特尔画了一个3000亿美元的大饼,并且要求员工“敢于梦想”。

从外界看,英特尔似乎失去活力,台积电、三星你追我赶要尽快实现5nm、3nm工艺量产时,摩尔定律最坚定的拥护者英特尔还徘徊在10nm周围。“放眼更宽的世界,要知道我们四周外正在发生的其他想法”,非技术背景的司睿博希望员工“不要只会埋头苦干”,因循守旧。因此,面对新市场,他将激发英特尔内部的潜力视为最大挑战。

为了激发员工,从内部推动转型,司睿博提出了“文化金字塔”,着手文化转型。在英特尔成都工厂,刚踏进门就能看到带有当地特色——熊猫标志的“文化金字塔”设计图。在这座容纳了2000多余名英特尔员工的封装测试厂,司睿博再次接受了第一财经独家专访。

他希望通过这一文化变革推动英特尔转型,从以PC为中心转型到以数据为中心。在与记者交谈中,司睿博共80多次提到客户。作为CEO,他这9个月来最多的时间就是花在与客户交流上,“尝试从客户口中了解到他们的世界。”

着手文化转型,要员工“敢于梦想”,司睿博能否重塑英特尔?

外部竞争更加激烈

“我们必须面对更多的竞争,承担更多的风险,加快行动。如果你在一个市场拥有超过90%的市场份额,意味着你的客户没有那么多选择;如果突然之间市场变大了,你只拥有25%的份额,你必须以更深入的方式与客户接触。”司睿博强调,希望英特尔不要把更多的重心专注于内部竞争,而是要作为一个整体积极参与外部竞争。

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