融信中国拆分事业部回归二级架构 剑指利润突围?

关键词:融信中国
2019-11-13 08:56:41    蓝鲸财经

在数年的规模狂奔过后,越来越多的房企选择主动调整组织架构以适应更为复杂的市场环境,对于新晋千亿房企们而言,这几乎更是一门必修课。

11月12日,蓝鲸房产获悉,融信(福建)投资集团有限公司(HK:03301,以下简称“融信中国”)组织架构变革正式落地。让人颇感意外的是,与多数房企选择增厚架构不同,融信中国本次组织架构调整,选择了撤销原有的事业部架构,并重新简化为两年前的二级架构模式。

对此,有业内人士对蓝鲸房产表示,这是由融信中国在一二线核心城市深耕积累影响力,从而以点带面形成区域覆盖的城市铺排所决定的,而这一调整背后也折射出了融信中国的新目标。

三级架构变二级,融信中国加强“集权”?

近日,蓝鲸房产获悉,在2018年实现1218亿元销售额之后,融信中国展开了新一轮的组织架构调整。

据融信中国相关负责人透露,融信中国将撤销原有四个事业部,将其拆分为福建区域集团、广东区域公司、沪苏区域公司、江苏区域公司、山东区域公司、浙江区域集团、河南区域公司、天津区域公司、山西区域公司,结合此前的西南区域公司,共同组成十个区域集团和公司。

值得注意的是,架构调整虽已是当下房企的常规操作,但真正压缩、裁撤三级架构的操作并不多见。

例如,融信中国的兄弟企业正荣地产(HK:06158,下简称“正荣”)曾在今年进行过一轮轰轰烈烈的架构调整。基于对一线提升战斗力的期待,正荣大幅简化环节流程,从聚焦总部职能,到对区域授权进行赋能,但对于架构层级并无变更过多。

正荣的调整方式也是行业内多数房企组织架构变化的一个缩影,即进一步强化扁平化管理,但维持原有的三级架构。显然,回归二级架构的融信中国有着其自身的原因。

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