OYO年关难过:突遭上千业主维权 被指单方面修改合同

关键词:连锁酒店|OYO
2020-01-09 08:30:42    北京时间

国内最大单品牌酒店。

OYO年关难过:突遭上千业主维权 被指单方面修改合同

近日,据新浪科技报道,OYO遭遇众多酒店业主维权。数个维权群聚集了成百上千人,有些业主组团前往当地OYO分公司和OYO总部寻求说法。OYO推进半年之久的2.0模式已岌岌可危。

公开资料显示,OYO是印度经济连锁酒店品牌,成立于2013年。2017年,OYO酒店进入中国市场,2019年8月获得3亿美元战略投资。OYO并不拥有自己的酒店,而是以加盟方式整合已经存在的单体酒店。OYO官网称,目前OYO在中国337个城市已经拥有1万多家酒店、50多万间客房,成为国内最大的单品牌酒店。

维权酒店业主称,为了自身盈利,OYO单方面修改了合作协议,强制降低保底金额,并出台了众多罚款新政、收费项目,导致无法继续合作下去。而另一方面,酒店的流量、收入大多来自于线上OTA和OYO渠道,常客、散客都已被转化为OYO App的会员,商圈内也已出现其他OYO加盟酒店。不与OYO合作的话,酒店也无法继续运营。

OYO年关难过:突遭上千业主维权 被指单方面修改合同

进退维谷

王先生在沈阳有一家400多平米、几十间房间的酒店,早期每年营业额能够达到50-60万元。但近年来,随着行业环境和市场竞争的变化,营业额以每年5-8万元的速度不断下滑。

2019年8月,OYO找到王先生,双方进行了多次接触和协商,希望基于OYO 2019年5月推出的2.0模式展开合作。

2.0模式最核心的内容是保底和控价。除了更深入的基础设施改造之外,OYO还将为合作业主提供收益保障。双方共同设置一个保底的营收目标,如果最终达到了目标,OYO与酒店共同对超过目标的营收部分按照比例进行分成;而如果没有达到目标,OYO则会对差额进行补齐。不过,保底的代价是,OYO要拿走业主的线上经营权和定价权。

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