估值150亿账上还有10亿现金,这家公司却减员500人

2020-02-11 15:20:08    猎云网

2月10日,复工第一天,估值150亿的新潮传媒宣布减员10%,减员规模为500人左右,其中包括20名管理干部。

新潮传媒创始人兼CEO张继学在内部讲话中表示,减员理由是:一、2019年绩效考核271末尾淘汰10%,二、业务减少,人员就相对冗余。减员后员工总数保持在4000多人的合理规模。“大家不要过度解读,企业调整发展节奏很正常,新潮的投资方京东、百度都通过2019年的人员调整,取得了新的发展。”

估值150亿账上还有10亿现金,这家公司却减员500人

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1月24日,人力资源社会保障部办公厅发布的《关于妥善处理好疫情防控期间劳动关系问题的通知》第二条规定,企业因受疫情影响导致生产经营困难的,可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位,尽量不裁员或者少裁员。

按张继学的说法,新潮传媒是“减员”,不是“裁员”,减员理由也与疫情无关。

随后,张继学表示,新冠病毒来了,企业要活下去,该不该裁员,这两天网上讨论得非常激烈,害怕企业被舆论"道德绑架",但兄弟们,只有企业"活着",你才有资格制造舆论,才有资格被舆论绑架。

为了活着,企业要做减员或降薪的决定会很艰难,也很残忍

受疫情影响,春节后,大小企业纷纷奔走疾呼现金流吃紧,已面临生死存亡。

西贝餐饮董事长贾国龙的言论最有代表性,2月1日,他在接受投中网专访时表示,当前西贝400家线下门店基本都已停业,只保留100多家外卖业务。预计春节前后一个月时间将损失营收7-8亿元。倘若疫情在短时间内得不到有效控制,即使贷上款发工资,账上的现金也撑不过三个月。

2月6日晚间,IT培训机构“兄弟连教育”创始人李超在其微信公众号中发表《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》,正式宣告品牌“破产”。公开资料显示,兄弟连估值曾超10亿。

估值150亿账上还有10亿现金,这家公司却减员500人

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公开信中写道,疫情之下,受影响最大的就是线下培训机构。“高校延迟开学,线下培训业务暂停,避免人员聚集,恢复时间根据疫情防控工作情况另行通知。这对资金储备少,包袱重、一直亏损的兄弟连无疑是雪上加霜。节前咱们勒紧腰带,缓发工资、全体动员,压缩成本,就是为了节后招生旺季打个翻身仗。哪知这次疫情来的如此凶猛、猝不及防,把我们的计划全部打乱。因此,即日起兄弟连北京校区停止招生,所有员工遣散。其他地区的校区可自行更换品牌发展。”

李超在信中表示,北京校区停止招生后,将与学员、员工、股东联系做好善后工作,安排学员在疫情期间进行线上学习,同时,尽可能帮助员工寻找合适的工作机会。

2月7日,北京K歌之王总经理致全体员工的一封信流出,信中表示,“北京K歌之王2019年度的效益与前几年相比,差异之大,令人咂舌。为了企业更好的发展,我们特意外聘了专门的咨询服务人员,对公司进行制度与流程方面的梳理与改革,本来准备在2020年重新展翅之际,威胁中国大江南北的疫情却出现了。”

“作为一个企业,我们希望能与各位同仁共进退,一同携手度过难关;也希望能为社会、为国家排忧解难,但实际情况是,由于国家政策而造成K歌之王持续的闭店状态,让公司现有的财务承受巨大压力。为了不耽误各位同仁现实的需求和未来的发展,公司将于2月9日,与全部员工解除劳动合同。如果有超30%的人不通过,公司将被迫进入破产清算程序。”

公开资料显示,K歌之王曾在2016年3月爆红。当时,有网友爆出王思聪在北京K歌之王消费一晚的6张单据,显示总共消费了250万。大众点评显示,位于工人体育场北路的北京K歌之王,在北京娱乐会所热门榜中排名第一,人均消费2119元。

张继学认为,今天"新冠病毒"带来的困难,超过了我们的想象,"活着"巳成为大多数创业公司的最大目标。这时,企业要做减员或降薪的决定会很艰难,也很残忍,也会影响到员工和企业之间的关系,这就需要老板要有大爱的精神,"小爱是大恶,大爱似无情",只有企业壮士断腕,努力活着,才能保证剩下的员工不失业,才能为社会创造更大价值。

稻盛和夫的经营哲学,新潮传媒学习了6年,他创办了两家世界500强企业,是世界级的管理大师。他一直不主张裁员和降薪,但面对危机时也不得不低头:

稻盛和夫不主张裁员,但拯救日航时,却"狠心"裁掉三分之一的员工,高达16000人!因为:如果不裁员,日航就会破产,剩下的3万名员工也将失业!结果,裁员后日航获得成功,重新上市,名列世界500强!

稻盛和夫不主张降薪,但遇到日本石油危机的时候,企业订单减少了90%,为了活下去,全体干部和员工不得不集体降薪!结果,企业成功度过难关,公司补还了员工降薪的工资,还发了奖金。

举了这两个例子后,张继学要求:高管带头降薪20%,危机期间不拿绩效工资,且承诺每月只领不超过5万元的生活费;用绩效管理,271末位淘汰10%的干部和员工,且2、3、4月全员不拿绩效工资,不用公款招待客户;对公司岗位价值重新评估,做好人岗匹配和薪酬设计工作,做到内部公正性和外部竞争度相结合,不养闲人和懒人。

估值150亿账上还有10亿现金,这家公司却减员500人

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