红豆集团产业哲学:高度专业化 适度多元化

关键词:红豆
2020-06-29 13:33:25    中华网财经

每个人生都有故事,每个企业都是传奇。1957年,当3个弹棉花的农民合作成立棉胎加工场的时候,一定想不出现在的模样:三万名员工,两个产业园区,两家主板上市公司,四大产业板块,七百多亿营销;六十多年成长不辍。

坚守实业六十年,红豆集团创造的不只是辉煌业绩,还有弥足珍贵的经营理念和创业哲学。

产权多元,产业也要多元,但不能盲目求多,必须根据企业实际,有取有舍。红豆以前有八九大类产业,后来把不赚钱、不环保的都砍了,只留了四大类,分属衣、食、住、行,人类的基本需求。

红豆集团产业哲学:高度专业化 适度多元化

红豆集团董事局主席兼CEO周海江表示,红豆只要坚持把纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、园区开发商业地产这四块产业做实做好,永远做不完。做产业,既不能把鸡蛋装在一个篮子里,也不能篮子太多。世上最赚钱的公司都是高度专业化的,多元化弄不好就是陷阱。因此,红豆的策略就是:高度专业化,适度多元化。

高度专业化,就是集中优势兵力,做精做专做强,做到同行前列;适度多元化,就是在有足够人才、技术、资金、市场等要素支撑下,实现跨行业发展。

俗语说“隔行如隔山”,但“隔行不隔理”。虽然每个产业都有其特殊性,但产业之间的基本规律和经营管理之道却是相通的。

在红豆,“适度多元化”由集团总部布局,“高度专业化”由下属公司实施。

例如,纺织服装产业,年销量达1.2亿件,长期保持全国同行。围绕专业化分工,集团分别建立了生产经营红豆男装、红豆居家、红豆家纺、红豆童装的4家子公司。

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