如何留下不走的工作队(干部状态新观察·提升贫困治理能力)

2020-04-09 11:33:01    人民网-人民日报

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脱贫攻坚进入收官之年。摘帽之后如何实现可持续发展?如何着眼长远,为村里培养一支能战斗的人才队伍?对扶贫干部来说,显得格外紧迫。

本报记者在云南省广南县莲城镇岜夺村调研,发现这里的扶贫工作队与当地党委政府一道,协助选好配强村两委班子、挖掘用好致富带头人、促进乡村本土人才回流,提高了岜夺村的自主发展能力。

广南初春,翠峰秀水。距离云南省广南县城40分钟车程的易地搬迁安置点岜夺新村,51幢农家小楼红瓦粉墙,绿树成荫。

云南省纪委监委派驻广南县莲城镇岜夺村工作队,是这里变化的见证者。驻村帮扶有期限,村庄如何实现自主、持续发展?工作队员们用行动给出回答:给钱给物,不如给个好干部。

村干部谁来当?

用好致富带头人,为村干部搭建舞台

驻村两年,扶贫队员孙如军知道在村里找个合格村干部有多难。

不久前,村里文书辞职外出务工,孙如军和驻村工作队员翻遍了村民名单,结果发现有点文化、尚未外出务工的年轻人不足5人。

当听说准备报考公务员的熊代文回到村里,孙如军立马登门,“有机会考出去,我们绝不拦你;况且你在村里做事儿、写文件,也有利于备考。”

驻村工作队隔三差五来动员,终于打动了熊代文,也让他看到了驻村工作队对岜夺群众的真心实意,“和他们一起干我心里踏实”。

如今,熊代文担任村委会文书,时常加班到晚上10点多,工作量比他外出务工还大。虽说收入不高,但他通过锻炼成长迅速,很快能够独当一面,镇里还把他列为重点培养考察对象。

岜夺村党总支书记吴贤武从2000年开始在村里任职,如今已近20年。前18年,岜夺村一直处于贫困状态,质疑吴贤武能力的群众不少。

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